仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你yi定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確f常，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的suoy過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從高管理層到基層的全體員工。你也許會想，這么而復(fù)雜的體系，推行起來yi定f常困難吧!

　　不可否認(rèn)，推行ISO9000是有yi定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為t升公司管理業(yè)績的 要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。

　　簡單地說，推行ISO9000有如下五個0不可少的過程：

　　知識準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。

　　你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進(jìn)行規(guī)劃，按照yi定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

　　以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

　　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;

　　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;

　　制訂目標(biāo)及激勵措施;

　　各人員接受0要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練;

　　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn);

　　質(zhì)量體系文件編寫(立法);

　　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行;

　　內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

　　若干次內(nèi)·部質(zhì)量體系審核;

　　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;

　　質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);

　　申請認(rèn)證。

　　企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以得到gyx的實施。

　　企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求(具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時)，便可申請外部認(rèn)證。